精益生产 豪气分钱 让变革常态化

--2021年度昂科集团·沃得福组织变革表彰大会暨组织能力建设首期实训圆满里程

2021年7月14日--10月14日为期90天，我司承接昂科集团的战略目标，有章法、有规划的组织了一次真刀真枪的“跨时代性”变革，此次变革致力于打造KWAT战斗型的组织队伍，发现和培养优秀人才，并不破不立的取消“大锅饭”实施“价值创造、价值评价、价值回报”绩效管理及及时激励制度。

焕然一新的企业文化给大家创造了一个温暖且可期的发展舞台，在团队共同协作下，流程管控、体系运作、人才规模、绩效管理均取得了阶段性成绩，从产能及人效上更是值得数据考验，背后的相关支撑部门也做出了不可忽略的价值贡献，昨日顺利召开《KWAT组织变革表彰大会暨组织能力建设首期实训》，总部各领导以视频方式纷纷发来对Q3变革阶段性成功的祝贺，同时也提出了Q4组织目标期待，简洁且意义深厚。

会议颁发变革期间组织及个人特别贡献奖、Q3季度优秀一线员工、人才招聘内部推荐奖。

表彰结束后，由周总和吴副总，带领大家开启了KWAT内训课堂第一讲，从公司历史沿革到产品迭代更替，将战略目标、组织管理、企业文化等各方面进行全方位思想认知统一和再度官宣，令每一位KWAT员工感受到更多的责任和使命感。

      KWAT伙伴们积极参与学习并小组交流，通过观影模式结合华为五项素质及干部能力进行自评互评，“以人为镜，可以知得失”，学习后，将各自输出组织Q4计划和个人价值成就与期待。

      ”精益生产，豪气分钱”，这是周总代表集团的承诺，更是对全员的行动期望，冲刺Q4，目标成为集团年度最佳成长且价值贡献的组织单元……